找出差距 明確責任 加快目標推進(jìn) 捷能汽輪機集團召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )

發(fā)布時(shí)間：2024-11-11

近日，捷能汽輪機集團召開(kāi)10月份經(jīng)濟運行分析會(huì )，各考核單元結合1-10月份指標完成情況和年底前目標任務(wù)及今后三年發(fā)展規劃進(jìn)行工作匯報，捷能汽輪機集團總經(jīng)理張志民聽(tīng)取匯報并提出下一步整體工作部署。公司分管領(lǐng)導結合各自分管工作進(jìn)行點(diǎn)評并提出工作要求。

張志民總經(jīng)理指出，經(jīng)過(guò)共同努力，目前看各項指標完成基本受控，重點(diǎn)任務(wù)穩步推進(jìn)。但我們要對照集團更高目標要求，找出距離年度目標的差距，明確責任，進(jìn)一步加大工作力度，加快目標推進(jìn)。結合年底前工作和今后三年發(fā)展要求，張志民總經(jīng)理對下一步重點(diǎn)工作作出了部署安排。

一是全力以赴確保各項指標完成。完成今年指標對企業(yè)未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，各分管領(lǐng)導、各考核單元負責人要身先士卒，堅定信心，帶領(lǐng)全員全力以赴確保目標完成。要加大市場(chǎng)開(kāi)拓，多爭取訂單，為明年一季度市場(chǎng)打好基礎。要高度重視抓好營(yíng)業(yè)收入，保證企業(yè)良性循環(huán)，快速發(fā)展。要樹(shù)立緊迫感，開(kāi)動(dòng)腦筋多方式加大清欠力度，全力完成年度目標。

各考核單元要開(kāi)拓思路，發(fā)揮現有資源潛力，多渠道拓展產(chǎn)業(yè)鏈，形成核心競爭力，共同撐起捷能發(fā)展大格局，擔負起集團實(shí)體板塊發(fā)展重任。

二是加大力度推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題解決。各責任人要對照目標強化責任意識，全力以赴推進(jìn)問(wèn)題解決，實(shí)現企業(yè)輕裝快速發(fā)展。

三是加大現有核心技術(shù)推廣力度，盡快形成市場(chǎng)效應。汽電雙驅要建立成熟的設計隊伍和專(zhuān)業(yè)的協(xié)作單位，以?xún)?yōu)質(zhì)高效鞏固優(yōu)勢地位。第五代高效汽輪機技術(shù)要加快推進(jìn)，年內形成市場(chǎng)示范效應。多能耦合要加快市場(chǎng)拓展，發(fā)展成為企業(yè)未來(lái)重要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，打造國內重要的多能耦合制造中心。各部門(mén)要通力協(xié)作，形成以核心技術(shù)為核心競爭力的營(yíng)銷(xiāo)局面，體現出差異化，體現出捷能特色。

四是加大海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，力爭取得實(shí)質(zhì)性突破。要根據國際形勢變化，搶抓機遇，拓展市場(chǎng)，做大規模。各發(fā)展板塊都要眼光向外，認真研究走出去，尋求新的發(fā)展空間。

五是加強生產(chǎn)組織，強化履約保障。保質(zhì)保量履約非常重要，各部門(mén)要強化責任意識，密切配合，進(jìn)一步優(yōu)化流程，理順隊伍，提升保障能力，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。

六是強化質(zhì)量體系建設，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在確保100%履約的同時(shí)，要加強質(zhì)量管控，從設計源頭開(kāi)始，優(yōu)化生產(chǎn)流程，做好每個(gè)細節，層層把關(guān)控制，質(zhì)量管控體系有效運轉，打造精良產(chǎn)品，樹(shù)立良好品牌形象。

七是強化內部資源整合，創(chuàng )新發(fā)展載體，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。各部門(mén)要樹(shù)立一盤(pán)棋整體發(fā)展意識，強化協(xié)作配合，把資源整合在一起，發(fā)揮資源優(yōu)勢，提升工作效率和管理效益，促進(jìn)企業(yè)健康穩定發(fā)展。

八是強化專(zhuān)業(yè)人才隊伍和干部培養，激發(fā)調動(dòng)隊伍活力。要注重人才隊伍建設，搭建平臺，拓寬渠道，激發(fā)各級人才干事創(chuàng )業(yè)激情，為企業(yè)更快更好發(fā)展提供堅實(shí)保障。

九是強化重點(diǎn)項目推進(jìn)，確保年底收官。公司黨委會(huì )確定的各重要事項，相關(guān)責任部門(mén)、責任人要加大推進(jìn)力度，確保按期完成。

十是做好三年發(fā)展規劃跟進(jìn)落地工作。今后三年發(fā)展規劃非常重要，各考核單元要高度重視，從集團轉型發(fā)展和捷能公司發(fā)展高度，解放思想，以超前意識認真研究，制定切實(shí)可行的發(fā)展規劃，為企業(yè)未來(lái)健康發(fā)展打好堅實(shí)基礎。

下步，公司上下將統一思想，堅定信心，奮力拼搏進(jìn)取，全力以赴打好年度目標沖刺，以?xún)?yōu)異成績(jì)交出一份滿(mǎn)意答卷。