全面 系統 嚴謹 可執行 捷能汽輪機集團部署開(kāi)展2025年預算工作

發(fā)布時(shí)間：2024-11-22

近日，根據西海岸新區國有資產(chǎn)管理局和開(kāi)投集團有關(guān)預算管理工作要求，捷能汽輪機集團召開(kāi)全面預算會(huì )議，旨在科學(xué)、合理地編制公司2025年度預算，為公司未來(lái)的發(fā)展提供戰略指引。捷能汽輪機集團總經(jīng)理張志民聽(tīng)取財務(wù)管理中心對編制要求的講解并提出下一步工作要求，公司高管、各部門(mén)負責人結合各自分管工作發(fā)表意見(jiàn)和建議。

財務(wù)管理中心詳細闡述了預算編制的原則和要求，強調一是要強化預算與戰略規劃銜接，合理確定預算目標，確保預算數據的真實(shí)、準確、完整；二是強化風(fēng)險防范意識，審慎評估高風(fēng)險業(yè)務(wù)，加強預算控制；三是預算編制以“上下結合、分級編制、逐級匯總”的方式，量入為出，合理編制。

張志民總經(jīng)理指出，預算管理工作非常重要，有助于把握落實(shí)集團發(fā)展戰略，認清經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰，發(fā)揮企業(yè)預算戰略引領(lǐng)作用，各部門(mén)要高度重視，認真抓好工作落實(shí)。

一是要統一思想，提高認識，把握重點(diǎn)任務(wù)，做好目標梳理。分管領(lǐng)導要統籌考慮，嚴格把關(guān)，部門(mén)一把手親自抓，專(zhuān)人負責，做到縱到底，橫到邊，確保2025年度預算的全面性、系統性、嚴謹性和可執行性。

二是要堅持全面客觀(guān)、實(shí)事求是的原則，以收定支，科學(xué)合理做好統籌安排。要立足當下，根據2025年發(fā)展規劃和目標要求，統籌考慮未來(lái)三年的發(fā)展目標，結合實(shí)際合理確定預算數據。

三是要強化溝通協(xié)作，提高工作效率。財務(wù)管理中心為預算管理部門(mén)，各子公司、部門(mén)為預算執行部門(mén)，加強對經(jīng)營(yíng)指標體系的籌劃安排，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)閷?，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司要求各部門(mén)要進(jìn)一步強化“大財務(wù)”觀(guān)念，充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指導和支撐作用，提高企業(yè)運轉效率，形成企業(yè)發(fā)展的合力，齊心協(xié)力完成全年任務(wù)目標，為推進(jìn)集團實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻捷能力量。