堅定信心 沖刺目標 凝心聚力 謀劃發(fā)展 捷能集團公司召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )議
發(fā)布時(shí)間：2023-12-07
為打好年底前經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)任務(wù)沖刺，同時(shí)為明年實(shí)現更好發(fā)展打好開(kāi)局，近日，捷能集團召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )，對各項經(jīng)濟指標和重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行總結，查找差距不足，提出下一步及明年的工作思路打算。開(kāi)投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，捷能集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)姜偉波聽(tīng)取匯報并進(jìn)行點(diǎn)評，捷能集團總經(jīng)理張志民主持會(huì )議。
在聽(tīng)取營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、管理和各考核單元匯報后，姜偉波董事長(cháng)指出，在各部門(mén)共同努力下，捷能整體工作向好發(fā)展，有可圈可點(diǎn)的亮點(diǎn)，但也有一些工作還不盡如人意，與既定目標要求還有差距。姜董事長(cháng)強調，要錨定“爭第一、創(chuàng )一流”，以“滿(mǎn)眼都是活，渾身都是勁”的工作作風(fēng)，補足在行業(yè)內的差距和短板。針對市場(chǎng)開(kāi)拓、成本管控、內部管理、隊伍建設等重點(diǎn)任務(wù)，姜董事長(cháng)提出了“對外拓市場(chǎng)，對內降成本，擰成一股繩，齊心協(xié)力圓夢(mèng)想”的總體希望和要求。
對市場(chǎng)開(kāi)拓，營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等部門(mén)一方面要主動(dòng)加強與用戶(hù)的聯(lián)系溝通，擴大市場(chǎng)信息來(lái)源；一方面要加強融合，相互協(xié)作配合，相互學(xué)習借鑒好的經(jīng)驗做法，形成合力，共同拓展市場(chǎng)。海 外市場(chǎng)對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，要高度重視海 外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，盡快打開(kāi)局面，把海 外市場(chǎng)做大。
對成本管控，當前市場(chǎng)利潤點(diǎn)已經(jīng)不同以往，不能按老思路干工作，對營(yíng)銷(xiāo)費用、生產(chǎn)成本要進(jìn)一步做好分析，明確哪些費用可以挖潛再降低，哪些物資適合直采，努力降低成本，實(shí)施精細化管控，切實(shí)把控好盈虧平衡點(diǎn)。
對內部管理，要進(jìn)一步加強內部調整理順，整合好資源，打造好內部循環(huán)，形成閉環(huán)管理，提升管理效能。各部門(mén)、各級人員要有大局意識，在干好本職的同時(shí)要立足全局，想方設法共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
對隊伍建設，要大力培養復合型人才，調動(dòng)人員工作積極性，激發(fā)人員潛能，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮聰明才智；要加快年輕人成長(cháng)，為企業(yè)培養中堅骨干力量；要結合企業(yè)實(shí)際加大招聘力度，廣納可用之才，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎，努力塑造一支想干事、能干事、干成事、不出事的過(guò)硬隊伍。
針對當前重點(diǎn)工作，姜董事長(cháng)要求各部門(mén)，一方面對照目標責任書(shū)梳理工作，打好年底目標沖刺；一方面堅定發(fā)展信心，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，籌劃好明年目標和思路，團結帶領(lǐng)廣大職工按照“一三五”發(fā)展戰略路徑，共同努力把捷能做大做強，向“百年企業(yè)”進(jìn)軍。
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